Seine bis in die 1990er Jahren bestehende Marktführerschaft bei PC-basierten Netzwerken hat NetWare seit einigen Jahren verloren. Doch warum konnten bereits 1996 einige EDV Berater eine folgerichtige Entscheidung für Windows NT treffen?

Zukünftige Entwicklungen werden sehr gut erkennbar, wenn man mit der Portfolio Analyse ein Unternehmen einschätzt. So sollten die Produkte in den einzelnen Bereichen gleichmäßig vertreten sein. Ein Unternehmen ohne Nachwuchsprodukte hat kaum Chancen auf eine gute Entwicklung im zukünftigen Markt.

Das Beispiel-Portfolio in der unter gezeigten Grafik ist nicht ausgewogenen. Obgleich sich viele Produkte in den liquiditätsbringenden Bereichen befinden, fehlt es an Nachwuchsprodukten. Das Unternehmen wird mittel- bis langfristig Probleme mit seiner Stellung am Markt bekommen. Aus Sicht der Produktpolitik im Marketing empfiehlt es sich in diesem Beispiel, die vorhandenen Angebote im Bereich Poor Dogs (Arme Hunde) entweder rasch zu eliminieren oder so stark neu auf den Markt zu bringen, dass sie mit geeigneter Marktkommunikation für den kommenden Markt vorbereitet werden können.

Die Marketingabteilung wird aber machtlos, wenn die Produktinnovationen fehlen.

Die Vorteile, der auf Innovation basierenden kurzfristigen Monopolstellung, können in einer sich rasch entwickelnden Branche wieder schnell verloren gehen. In den Jahren 1995 bis 2003 konnte Microsoft mit überlegenen Produkten den vormaligen Marktführer Novell leicht überflügeln.